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ARIS im Projekteinsatz
Ziel
ARIS ist nicht nur ein Werkzeug, sondern auch eine Methodik für das Geschäftsprozessmanagement.
In ARIS kann man umfangreiche Möglichkeiten nutzen, um den ausgelieferten Standard auf projektspezifische Situationen anzupassen.
Dadurch wird ermöglicht, dass die Projektarbeit effizienter gestalten werden kann. Desweiteren stehen dem Benutzer unterschiedliche
Analysemöglichkeiten zur Verfügung, um Auswertungen und Abfragen schneller realisieren zu können.
Anhand eines durchgängigen Beispiels zeigt die Schulung mögliche Anwendungen von ARIS im Geschäftsprozessmanagement.
Der Teilnehmer erkennt dadurch die Zusammenhänge von Werkzeug, Methode und Vorgehensweise als Unterstützung im
kontinuierlichen Verbesserungsmanagement.
Zielgruppe
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Aufbaukurs für Mitarbeiter von Fach-, der Organisations- und der DV-Abteilungen, Projektkoordinatoren,
ARIS-Methodenberater
Voraussetzungen
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prozessorientiertes Denken
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Teilnahme an der Schulung ARIS Grundlagen oder vergleichbare Kenntnisse
Methode
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Vortrag
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Diskussion
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Fallbeispiel
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Übungen am System
Schulungsinhalte
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Herleitung von Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte
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Herleitung der Zieldefinition, Festlegung der Projektorganisation und Erläuterung des Projektmanagements
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Festlegung der Prozessarchitektur, der Methodenauswahl und des Methodenfilters
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Datenbankmanagement, Freigabeverfahren, Benutzerkonzept und Verantwortlichkeiten
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Festlegung von Konventionen für die Modellierung
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Definieren von Formatvorlagen und Semantikchecks
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Benutzung des Process Generator und Mergeszenarien
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Einführung eines Verbesserungsmanagements (Change Management)
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Auswertung und Optimierung von Prozessen und Modellen
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Auswertung mit Charts und Analysen
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Erläuterung von Einsatzgebiete und Einsatzszenarien des ARIS Web Publisher
Dauer der Schulung
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